組織化については様々な形で良く聞かれます。
あくまでも私の考えであり、私なりにまとめると、
経営者が意識を持ってどの様に行動するかどうか?
大事な部分だと思います。

多くの人が関与する事なので、
組織化の意味や意義も自分自身が解ってないと話すら進みません。
その為の学びは各種の成功本や指南書も有り結構参考になります。

実際の行動は短期目標や長期目標を掲げ、
理念や自分の考えをまとめて行きます。
誰もが納得する組織の柱を考えてそれに忠実に動く様になれば、
組織の価値や重要な部分も見えて来ます。

又、次々と修正や追加を加えて形を作り上げる事も大事な部分だと思います。
その意味では形から入るのが最もベーシックで有り, やり易いとも言えます。

組織のシステム構築が出来上がると引かれたレールは機能し始めますので、
計画、報告、指導、検証等多くの事が待ち受けて、
経営者の仕事はどんどん増えていかに効率良く進めるか?
そんな課題が沢山見えて来ます。 

misson