経営は毎年の様に進化(変化)しなければと感じます、
その意味で新年度は良い機会だと思います。
秋ぐらいから思いを巡らすのですが、
全ては年末の結果が基本になります。
良いものは更にバージョンアップすれば良いし、
進化しなければならないものは根底から変えたりも必要な時代、
思えば10年以上前仕掛けた事も通用しなくなっている事も出て来て居ます。
今は社員に伝える前にワンクッション入れ打診する事が私の立場、
様々な流れをどの様に自社に取り入れるか?
先人達の考えはなるほどと思う反面同調出来ない時も多々あります。
基本的には自社の理念確認と周知徹底、
そこに出てくる方向性を失う事無く、
今やらなければならない事の明確化、
そして幹部や若手スタイリスト達のやる気に繋る様感じさせる事。
私からすると年齢ギャップは相当なものですが、
経営の現場は年齢等無関係なのだと実感します。
画像はGrandjete2F
その意味で新年度は良い機会だと思います。
秋ぐらいから思いを巡らすのですが、
全ては年末の結果が基本になります。
良いものは更にバージョンアップすれば良いし、
進化しなければならないものは根底から変えたりも必要な時代、
思えば10年以上前仕掛けた事も通用しなくなっている事も出て来て居ます。
今は社員に伝える前にワンクッション入れ打診する事が私の立場、
様々な流れをどの様に自社に取り入れるか?
先人達の考えはなるほどと思う反面同調出来ない時も多々あります。
基本的には自社の理念確認と周知徹底、
そこに出てくる方向性を失う事無く、
今やらなければならない事の明確化、
そして幹部や若手スタイリスト達のやる気に繋る様感じさせる事。
私からすると年齢ギャップは相当なものですが、
経営の現場は年齢等無関係なのだと実感します。
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